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“一次做对”为何需从“一次做错”起
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，也受到老板越来越多的赏识，短短五年左右的时间，就成长为公司优秀的品牌总监，令同龄的80后员工刮目相看。做为员工，要做事情，肯定会犯错误。员工大多数时候，是从做错里，真正学会的，而不是从做对里，学会的。为何笔者以前撰文说，大学生一毕业，最好先进小企业磨练，因为进大企业是被严重剥夺了“试错”的机会，也就是剥夺了员工学会和成长的机会。比如，举个简单的例子，现在网络上炒得最热的明星夫妻“董洁与潘粤明”的离婚事件，吊诡的是，网友扒出了潘粤明在离婚之前发的一条微博，那条微博上，董洁和潘粤明还在大秀亲密。微博大致内容是“相恋三年，结婚三年，到了第七年，会不会痒一痒呢？”。不幸，被潘粤明言中，结果是“七年之痒”痒过头了，杯具了。至于董洁和潘粤明这对童男玉女为何离婚，不在本文八卦的范围之内，但起码说明了一点，古人英明啊！很多夫妻，不信这个邪，但到了第七年，果然都要“痒”一下，笔者也不能免俗，差点成了董洁夫妇的“先驱”。因为，很简单，这个“七年之痒”的道理，大家都貌似明白，婚姻疲劳症吗，过了七年夫妻之间都“审美疲劳”了呗。理论上，大家都明白，真正到了第七年（当然不是那么绝对，发生在第七年），痒过之后，试过错之后，夫妻之间就基本都明白了，至于如何明白的，还是买个关子吧，否则你会说笔者剥夺了你“试错”的机会，从而不能学会婚姻的真谛，罪莫大焉！七年之后，执迷不悟的就劳燕分飞，幡然醒悟的，白头偕老的可能性就大了很多！是不是员工“一次做错”后，就会自然而然的“一次做对”呢？非也。员工“一次做错”后，必须付出“惨重的代价”，才有可能“一次做对”，否则，很可能“一次做错”后“次次做错”。上文中80后女员工跟随老板的心理感受，就是一种“惨重的代价”——经历老板劈头盖脸地一段猛批，经过这种“血的洗礼”，才能学会，才能“一次做对”。有人说了，这不是说人犯“贱”吗？只有用这种方式，让员工付出这种代价，才行？难道没有更人性化的、更温情脉脉、和风细雨的方法？如果你有，你可以告诉笔者，笔者会洗耳恭听。当然，这种方法的底线是对员工人格的尊重，禁止上演“武打片”的。又来了，第二种“犯贱”的方法，是对犯错员工的“负向激励”。这种方法，也是中国式管理超级有效的手段。就像免费得来的东西你不会珍惜，无代价失去的东西，你更不会在乎！有人说了，不就是罚钱吗？还穿着“激励”的马甲作甚？！引用央视名嘴柴静的一句名言：没有深夜痛哭过的人，不足以谈人生；延伸之，没有被“负向激励”过的人，不足以谈管理。员工看不到是，员工可能是损失了一棵树，老板可能是损失了一片森林，你看过老板在晚上撕心裂肺地“痛哭”过吗？你没见过，笔者见得多了。对于一位80后、90后员工来说，如果你在30岁前，遇到一个愿意如此“蹂躏”你的老板，让你从“一次做错”到“一次做对”再到“次次做对”，这个比通过中国炙手可热的的9437:1国考的概率还要低，笔者劝你在被子里偷着乐吧，记住，千万不要笑出声来！
决定前花多三秒钟再“复审”；
日理日清，不让无谓的事情影响正常计划；
养成“做计划再实施”的习惯，也许计划会赶不上变化，但没有良好的计划，你将天天面临变化。
平时应该有未雨绸缪的行为感知，凡事提前多考虑一分，做事多留三分余地。特别是做预算时，更应该如此，将直接影响公司的组建与运作。
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很多时候，我们拼命努力地工作，我们为了工作放弃一切，也损害了一切，包括损害我们的家庭、我们的朋友、我们的环境和自然，可是到头来，我们会发现：我们所做的可能不是我们想要的。我们所付出的，在别人看来，可能只是像一群辛勤的蚂蚁，把一块石头搬回了巢穴：我们所搬回的，无论如何，也只是一块石头。在大多情况下，做好并不导致做对。
如果你去问一个人，你会看说明书吗？我相信每个人都会说：“会”。如果你再问一个人，这里有一只螺丝钉，还有一张关于如何将螺丝钉拧上去的说明书，你认为这个人会把螺丝拧好吗？很多人会说：“肯定会啊。”可是我告诉你，在大多数情况下，80%的人不会把那颗螺丝拧好！因为他们并没有仔细看说明书。他们会在失败第二次、第三次的时候，才会想到说明书，才会在看说明书以后，幡然醒悟。
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